2013年度工作报告
    回顾2013年年度的机构运营情况，结合实际，现给出对机构负责人的年度考核情况报告：
一、 机构管理方面
在规定的时间内组织全体教职工大会通过并进行了机构的第二届理事会选举工作。在第二届理事会成员代表中，首次有作为家长的代表和企业代表，为机构的社会化发展提供了更有力的支持。进一步优化了现有的教学场所，安装了监控设备，为儿童的康复工作提供了更有力的保障。继续加强新的员工团队建设工作，为建设一个专业有效率的康复队伍作准备。推进了家长的支持系统，积极开展家长培训和心理工作坊。在此方面机构负责人基本达成预期目标。
二、 招生招聘方面
     教师队伍的建设由年初的17人增加到年底的14人，在对参训学生进行有效分组，充分调动教师工作的积极主动性，不断优化教师资源，加大教师间的有序竞争，注重团队建设，虽然总体上人员有所减少，但在工作效率方面却没有落后。招生工作较之2012年有较大程度的提升，基本完成了2013年初的既定目标。就场地面积及使用的有效率方面来说，在招聘和招生方面都还需要有更针对性的措施，以保证机构能更有序的发展。
第三、活动开展
     通过参与壹基金海洋天堂项目支持，支持8位贫困自闭症家庭进行康复训练，定期开展的社会公益倡导五场，接待企业探访三十余次，和香港、新加波专业学校进行交流活动3次，取得了较好的社会效应。
三、 运营管理
     在高租金成本，物价上涨，教职工薪资上调的情况下，依托专业的康复专业稳定了一批特殊儿童，为机构的持续性发展提供保障。年度财务保持稳定增长，收支基本平衡。
在没有对外筹资的情况下，以收取康复训练费为主，通过广泛的公益性宣传和倡导活动，让更多的人了解自闭症、了解机构，接收部分企业的物资捐赠（定向用于机构发展或儿童礼品）。在扩大后的第三年，作为机构发展的稳定年和过渡年，理事会成员对机构负责人的2013年工作是基本满意的。

                                 深圳市南山区金色年华
                                   特殊儿童干预中心
                                       严建发
                                     2013.12.31